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Yiyun

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游戏人生,难得糊涂;心有灵犀,不言自明。
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October 25

A Derivative Homework

Q: The price of gold is currently $600 per ounce. The forward price for delivery in 1 year is $800. An arbitrageur can borrow money at 10% per annum. What should the arbitrageur do? Assume that the cost of storing gold is zero that that gold provides no income.

A: Theoretically, the forward price should be (1 + 10%) * 600 = $660. Since $660 < $800, an arbitrageur should borrow money to buy gold, and short gold forward. Suppose the arbitrageur borrows money to buy one ounce, then the cash flows at present and future are as below:

Cash flow at present:
Buy gold:         -$600
Sell forward:  0

Cash flow one year later:
Sell gold at predefined forward price:     +$800
Payback the money one year before:   -$660

Therefore, the profit one year later is 800-660 = $140 per ounce.

Hehe, it's always easy to just calculate. By the time calculation is done, the arbitrage chance has gone away long before......

October 21

改了背景音乐

播放的是我超级喜欢的Joanna Newsom的Sprout and the Bean
 
大家听听看大笑
October 14

我将在33岁的时候无疾而终?

前天晚上做梦,梦到我在地铁站台上突然失去意识倒下了。起来的时候已经轻飘飘,旁边有人(天使?黑白无常?记不得了...)告诉我我死了,无疾而终,并且让我在天上翻个后滚翻,于是我在高空中翻了个后滚翻,知道自己真的死了。天使让我去排队,排在和空中另外一队死人后面,一起去某个地方。我问天使我几岁?天使说,33岁。
 
居然忘了问是周岁还是虚岁......就跳到下一个梦境......大块朵颐吃蟹腿......
September 22

甲斐駒岳登山

9/20 晴
新宿    (09:06) -> 甲府      (11:16)     中央線快速          4000日元左右/人
甲府    (12:00) -> 広河原 (13:56)   山梨県路線Bus     2000日元/人
広河原 (14:25) -> 北沢峠 (14:50)     山梨県路線Bus    750日元/人
北沢峠標高2030米、15:30出発 -> 仙水小屋標高2140米、16:10到着。
当天晚上住仙水小屋(6500日元/人)。第一次体验没有热水,不能洗澡,和衣睡通铺的山小屋。晚上虽然天没黑就开始睡觉,但是第一次遇见鼾声如雷的大叔,踢他也没用...导致一晚几乎没睡。
 
9/21 晴
03:15 起床,吃早饭
04:00 在一片乌漆抹黑中从仙水小屋出发。
04:40 到达仙水峠,海拔2264米,天边泛红,快天亮了。换衣服,喝水,休息15分钟。
06:40 到达驹津峰,海拔2750米。休息5分钟。
08:35 到达甲斐駒岳山顶,海拔2967米。休息25分钟。登顶走直登路线,需要手脚并用攀登大岩石。
10:30 回到驹津峰。返回走迂回路线,虽然费时,但是比较好走。
11:30 到达双儿顶,海拔2659米。开始下山
12:55 回到北沢峠。差点赶不上bus,中间没有休息,一路小跑。
12:55 北沢峠 -> 13:20 广河原
13:30 广河原 -> 15:30 甲府
16:02 甲府    ->  17:30 新宿
 
回到家后,想想那条直登路线还有点后怕。经常是脚踩岩石中的隙缝往前走,左边就是一面光滑的大石头,右边是刚够着手抓。稍有不慎,大概就会掉下去吧......现在手酸腿酸。
September 15

上学期的成绩单

企業経営の経済学  AA
統計分析Ⅰ       AA
組織行動       A
ファイナンス基礎     A
マーケティング基礎     C
アカウンティング基礎  AA
 
マーケティングエッセイちゃんと書いたのに…
 
September 02

希腊印象 - Shopping~

在希腊真正见识了Window Shopping。雅典Syntagma广场附近的Ermous街是一条商业步行街,虽然没有南京路繁华,商铺也算是鳞次栉比。除了Mango,Zara,H&M,Esprit之类的大众品牌和Hondo's Center,FOKAS之类的商铺,最多的就是鞋铺。鞋铺的门面都很小,5米左右,开一个小门,门旁边整堵墙装大玻璃。透过玻璃能看到鞋铺里地上整整齐齐放着的样鞋。不知道是因为店铺太小,还是欧洲人的逛街习惯,大家都不在店内看鞋,而是趴在门口旁边的玻璃上指指点点看得煞有其事,店里只有试鞋买鞋的人。就连周日所有商铺都关门的时候也有很多人在Window Shopping...我也去认真地趴了几次玻璃,不能直接拿鞋试穿实在很不爽,最终一双鞋都没买。
 
旅游和shopping向来应该一起进行。时值8月,雅典的大街小巷到处贴着Up To 70% Off的广告。真正逛街的时候才发现好东西并不多,过季的衣服跟烂青菜似的歪歪扭扭挤成一堆,秋季的衣服不打折,也没有什么值得买的。我在FOKAS里面看到Vera Moda和Only这两个我只在上海看到过的泛滥大众品牌,居然感觉有些亲切!当然亲切很快被烂遭遭的衣服们给淹没......最终在Replay买了点打对折的衣裤。
 
Plaka地区跟城隍庙似的,由很多小商铺,卖金银饰品,旅游纪念品,皮货等等,商品大多大同小异。我去一家小店问今饰的价格,一跟细的不能再细的18K金链开价150欧,我都懒得跟她砍价就离开了。最终在Plaka只买了点海盐,泡着香料的橄榄油,巴特农神庙的冰箱磁贴,小的维纳斯雕像(我敢保证绝对不是石膏的!)。
 
在Santorini也有很多金银饰品和旅游纪念品店。但是小岛上的店铺都很标榜艺术,所以值得买的东西还挺多。我收获了两对耳环,一跟手链,一幅画。买耳环的时候我试图砍价,店员MM跟我说这个是design,艺术是无价的,结果打了九折减三欧。在Oia买画的时候我没砍价,结果店员GG另外送给我一幅很小的......看来还是应该延续我一贯的不砍价风格,心情多好啊~~
 
旅行途中,还买了Mycenae, Delphi和Olympia的遗迹博物馆画册,有介绍有照片,放在书架里又好看。整个行程,我觉得最值得买的,还得数他们...
August 31

希腊印象 - 狗和假货泛滥

希腊到处都能见到狗,大狗,很懒的大狗,都是无主的大“野”狗。狗们只做两件事,睡觉或者要吃的,所以不是躺着就是在游客的饭桌前蹲着。狗们一般不打搅人,自顾自,蹲在游客面前,如果要不到吃的就躺下睡觉。但是希腊狗粪不多,我一直没想明白狗们是在哪里解决如厕问题的。
 
希腊到处可见假货,步行街,广场,码头,海滩,雅典卫城门口,就连麦当劳里面也有人兜售假PRADA太阳眼镜。卖的基本上是黑人和印度人,买的全是欧美人(也有可能是亚洲游客不多的缘故我没见着),而且看上去买客都深谙砍价的诀窍。我看到的买卖中,似乎在雅典买一个Chanel要花50欧而在圣托里尼一个LV仅开价25欧,襄阳路的LV据说开价都要400RMB呢!可见那些指责中国卖假的人有多么虚伪!
 
在Perrisa海滩的时候,有个黑人拿着一堆假包叫卖,有一只大黄狗在游客的遮阳伞下睡觉。不知道这个人以前如何得罪过这条狗,看似非常温顺光顾着打盹的狗,一感觉到这个人出现在半径30米之内就开始朝着这个人狂吠,并作出向前的姿势驱赶这个人;这个人一离开大黄狗马上恢复安静躺下睡觉;来来回回数次。难道大黄狗也上过假货的当?
August 30

希腊印象 - 行程回顾

8/14  东京->曼谷->雅典
8/15  在雅典闲逛,参观雅典卫城,古代Agora,卫城外的宙斯神点,Plaka (普拉卡)地区,博物馆等等
8/16  继续在雅典闲逛,参观宪法广场,无名战士之墓,看换岗,上雅典最高的山坡Likavitos Hill
8/17  从雅典出发,到伯罗奔尼撒半岛。沿途参观柯林斯运河(Corinth Canal),埃皮达鲁斯剧场(Epidaurus Theatre),迈锡尼遗迹(Mycenae),阿迦门农之墓(Tomb of Agamemnon)。晚上住在奥林匹亚。
8/18  参观奥林匹亚遗迹。有奥林匹亚宙斯神殿(Sanctuary of Olympian Zeus),赫拉神殿,第一届奥林匹克运动会场馆,训练场,古迹博物馆等等。接着穿过伊利亚和亚该亚平原,途经Rion - Antirion斜拉索桥,回到雅典大陆。晚上住在特尔斐(Delphi)。
8/19  参观特尔斐遗迹和博物馆。前往小镇喀兰巴卡(Kalambaka)。
8/20  参观迈泰奥拉(Meteora),回雅典。
8/21  一早7:15坐船去圣托里尼,中午12点左右到达。下午在Fira闲逛,寻找蓝顶小教堂,傍晚在宾馆阳台上吃卷饼看日落。
8/22  坐巴士从Fira到Akrotiri,在Black Beach(黑色沙滩)和Red Beach(红色沙滩)玩半天。下午4点出发去Oia看日落。
8/23  上午参加3个小时的tour,参观Nea Kameni火山,在hot spring游泳。回到Fira后带着两个卷饼去Kamari海滩享受阳光。
8/24  Perrisa海滩享受阳光。
8/25  11:45坐船从圣托里尼回雅典。晚上在雅典shopping。
8/26  参加从雅典出发的One Day Cruise,Poros->Hydra->Ageina。
8/27  上午继续shopping,下午返程到曼谷休息一天,接着返回东京。
 
已经开始期待下次休假了...
August 29

希腊印象 - 希腊人的计算能力

这次真的见识了希腊人的计算能力,我们的经历如下:
 
买两个卷饼和一个Greek Salad一共6.4欧,给10.4欧,找5欧。
两个人坐车去Akrotiri每人1.7欧 - 一共3.4欧,给5欧,找2.6欧。
两个人坐车去Oia每人1.4欧 - 一共2.8欧,给10欧,找2.2欧。
 
基本上加法都OK,问题看来是减法不会进位。
July 20

チャネルによるマーケティング戦略-資生堂ケース分析レポート

1. 資生堂のチャネルの特徴はどのように捉えられますか。
1) 1960-1980年代くらいの業態が特定された時代のチャネルの特徴
資生堂チャネルの特徴:
・長さ:資生堂→販社(自社)/小売業→消費者
・結合度:再販売価額維持制度を厳守するより、つながりが強い
・幅:専門店と百貨店から構成される排他的だ
チャネルメンバーの特徴:
・川上の資生堂:
 小売段階における再販売価額維持制度を厳守することを要求した
 数千人の美容相談員は顧客への宣伝サービスのために、チェーンストアを巡回する
 資生堂は店舗、コーナーに設計、陣列、装飾をはじめ広告宣伝など、宣伝ツールを提供する
 58年から、チェーン店のタイプ別マーケティングを取り仕組みはじめた
・小売業:チェーンストア組織化、百貨店で資生堂専用コーナーを展開
・川下の消費者:花椿会により、顧客組織化を行う
2) この10年くらいの業態多様化してきた時代のチャネル特徴
顧客層変更のために、最近10年くらい、チャネルも変化した:
・長さ:資生堂→販社/小売業→消費者
・幅:選択的チャネル
 当初は専門店、百貨店二つのチャネル(接客販売の業態)しかない
 最近10年間、チャネル幅は大きくなる。次第にGMS(総合スーパー)、CVS、ドラッグストアなど業外へ販路を拡大する
・結合度:販社、小売の一貫性が強いが、セルフ販売の業態の成長で、顧客組織化の度合いは低下
2. 資生堂の近年のチャネル課題はどのようなことが挙げられますか。
・インターネット対応の店舗情報システムに移行
・既存専門店再編:悪化していた専門店を淘汰。売上が高い専門店により安く値段を設定、プロモーションを展開、売上上がりやすくなるようにした
・新開店サポート体制を導入
・専門店の広域展開に対応する
・販売員教育、養成
3. 資生堂の今後のチャネル戦略を構想するとすれば、どのような戦略が描けますか。
資生堂は数多いブランドを持っている。各チャネルでは、こららのブランドをばらばらで売っている。
-資生堂今のブランド・ポートフォリオ:
・化粧品専門店: クレ・ド・ボー、SHISEIDO、CARITA、PRESTIGE、ディシラ、アユーラ、ザー、ナーズ、フィティット、ジーエー
・デパート:  SHISEIDO、CARITA,PRESTIGE、イプサ、デクレオール、エテゥセ、フィティット、ジーエー
・GMS:   SHISEIDO、エテゥセ、フィティット、ジーエー、エフティ資生堂
・ドラッグストア: SHISEIDO、フィティット、ジーエー、エフティ資生堂
・バラエティ: SHISEIDO、エテゥセ、フィティット、ジーエー、エフティ資生堂
・CVS:   フィティット、化粧惑星、ジーエー、エフティ資生堂
・SM:   フィティット、エフティ資生堂

各ブランドのターゲット層と対応するチャネルは曖昧だ。たとえば、フィティットとジーエーは
セルフ化粧品市場を対象とするブランドですが、ほとんど全部チャネルで販売している。また化粧品を買うチャネルとしてドラッグストア及び通販が大幅に伸張しているのに対して、旧来のチャネル(化粧品店、デパート、スーパーなど)は大幅にシェアを失っている。

ですから、資生堂今後のチャネル戦略はターゲット層と商品特性によって、調整するべきだと思う。商品特性から見ると、資生堂商品は以下のように分類することができる:
最寄品 トイレタリー 開放的なチャネル
買回品 カウンセリング、セルフセレクション、プロフェッショナル、ヘルスケア 選択的なチャネル
-最寄品であるTSUBAKI、エフティ資生堂などトイレタリー商品はできるだけ多く卸売業を利用して、身近い場所で販売する。
-買回品の分類は、各ブランドを絞る必要がある。
・カウンセリング:  クレ・ド・ボー(最高級ブランド)、SHISEIDO(さらにたくさんブランドを持っている)、CARITA、PRESTIGE、ディシラ(化粧品専門店向けブランド)、アユーラ(都会派女性をターゲットする)、エテゥセ(10代~20代前半をターゲットする)
・セルフセレクション: フィティット、化粧惑星、ジーエー
・プロフェッショナル: リナセント、Qi
・ヘルスケア:  コラーゲンEX、フェルゼア

プロフェショナルブランドはサロン専門で販売して、ヘルスケアはドラッグストアで販売すべきだと思う。
セルフセレクションブランドは従来のGMS,ドラッグストア、CVS、SMチャネルのみ販売すべきだが、新しいチャネルであるインターネットを利用して、セルフセレクション商品を販売すべきである。

資生堂はカウンセリングブランドをたくさん持っている。これらのブランドはさらにターゲットによって販路ごとにブランドを強化する必要がある。たとえば、百貨店の主要顧客層は20代~30代の若い都会女性である。それを応じて、カウンセリングブランドの中で、クレ・ド・ボー、アユーラなどを中心に販売すべきだ。化粧品専門店の主要顧客層は近隣の主婦で、それに応じて価格帯3000-5000円のべネフィーク、ディシラなどを中心に販売すべきだ。

結論として、資生堂今後のチャネル戦略は:
・商品特性によって販路を選択する 
・販路ごとにブランドを強化する